Datum
02.09.2026Kategorien
Was wäre, wenn wir aufhören würden, Tourismusunternehmen als einzelne Buchungsinseln zu betrachten, und stattdessen wie ein WE-Destination denken würden?
Als wir bei Trasti & Trine Moder.app gewählt haben, lag unser Hauptfokus natürlich auf unserem eigenen Betrieb: Unterkunft, Aktivitäten und Fine Dining in einer schönen Symphonie zusammenzubringen, manuelle Arbeit zu reduzieren und unseren Gästen einen nahtloseren Ablauf zu bieten. Aber ich glaube zunehmend, dass das spannendere Potenzial außerhalb unserer eigenen vier Wände liegt.
Die Destination-Funktion von Moder ermöglicht es verschiedenen Anbietern, die die Plattform nutzen, Bestände zu verbinden und die Produkte der jeweils anderen aktiv zu verkaufen. In der Praxis bedeutet das, dass Technologie beginnen kann, die Distanz zwischen Unternehmen zu verringern – nicht nur zwischen Systemen.
Und das ist unserer Meinung nach wichtig.
Es gibt gute Beispiele anderswo. Auf Svalbard arbeitet Visit Svalbard seit Jahren daran, die Destination zusammenzubringen, und gibt Besuchern über eine gemeinsame Destination-Plattform Zugang zu buchbaren Erlebnissen lokaler Anbieter. Die zugrunde liegende Idee ist wichtig: Svalbard als eine Destination einfacher kaufbar zu machen, während die einzelnen Unternehmen einzelne Unternehmen bleiben dürfen.
Island bietet ein weiteres interessantes Beispiel. Bókun wurde dort in einer Phase enormen Wachstums des isländischen Tourismus gegründet. Ein zentraler Bestandteil des Modells wurde die Vernetzung zwischen Anbietern, Wiederverkäufern und Erlebnissen, sodass Unternehmen verteilen und gegenseitig verkaufen können, anstatt isolierte Buchungsinseln zu bleiben. Unterschiedliche Destinationen. Unterschiedliche Systeme. Aber ich glaube, es gibt eine gemeinsame Lehre.
Die Konkurrenz der Zukunft ist nicht zwangsläufig Trasti & Trine gegen das Unternehmen von nebenan.
Alta konkurriert mit Svalbard, Island, Finnisch-Lappland, Norwegen und mit ganz anderen Möglichkeiten für die begrenzte Zeit und das begrenzte Geld der Menschen. Vielleicht drei Tage in der Arktis statt mehrerer Wochen irgendwo anders auf der Welt. Das verändert die Perspektive.
Wenn ein anderer Anbieter in Alta ein außergewöhnliches Erlebnis bietet, stärkt das Alta.
Wenn unser Gast eine weitere Nacht bleibt, weil wir ihn ganz einfach mit dem Erlebnis eines anderen verknüpfen können, gewinnen alle. Und wenn ein anderes Hotel oder ein anderer Aktivitätsanbieter etwas verkauft, worin wir besonders gut sind, gilt dasselbe Prinzip umgekehrt.
Wir brauchen weiterhin gesunden Wettbewerb, um zu wachsen und uns weiterzuentwickeln. Wir sollten uns gegenseitig in Qualität, Kreativität und Wert herausfordern. Aber hinter diesem Wettbewerb brauchen wir eine stärkere WE-Destination. Mehr vernetzte Unternehmen. Mehr Cross-Selling. Bessere Nutzung dessen, was bereits existiert. Weniger Hürden für den Gast. Und letztlich eine Destination, die leichter zu verstehen, leichter zu buchen und leichter zu erleben ist.
Technologie allein wird keine Zusammenarbeit schaffen. Aber vielleicht kann Technologie wie Moder einige der Distanzen abbauen, die Zusammenarbeit historisch unnötig schwierig gemacht haben.
Das ist eine Entwicklung, die Alta meiner Meinung nach erkunden sollte.
Nicht sie und wir, sondern WE – und Alta.
